則可從(cong) 新集團所屬企業(ye) 涉及的業(ye) 務結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵產(chan) 業(ye) 鏈條、區域布局和經營模式等方麵綜合考慮，產(chan) 業(ye) 結構整合期。根據市場競爭(zheng) 和發展需求，按業(ye) 務板塊或區域，適當合並同類業(ye) 務子企業(ye) 解決(jue) 同質過度競爭(zheng) 獲得規模經濟效益，探索建立設計、施工一體(ti) 化子企業(ye) 以獲得範圍經濟效益，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵形成若幹具有較強綜合實力的骨幹企業(ye) 和一批具有明顯競爭(zheng) 優(you) 勢和業(ye) 務特色的專(zhuan) 業(ye) 企業(ye) ，以改變子企業(ye) 間業(ye) 務雷同、內(nei) 部過度競爭(zheng) 的不合理狀況，進一步優(you) 化公司的產(chan) 權結構、產(chan) 業(ye) 結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵人員結構和組織結構，創新商業(ye) 模式和管理體(ti) 製。

也可以有所作為(wei) ，不能割斷三個(ge) 階段之間的有機4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵。即使在暫”過渡期。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵實現新設協同期的體(ti) 製創新。比方：產(chan) 權層級和管理層級分開對待，不簡單對應;針對不同業(ye) 務板塊在市場環境、業(ye) 務特點、發展階段等方麵的不同，實行差異化管理;本著有利於(yu) 下一步整合的原則從(cong) 緊設置內(nei) 部管理機構，兩(liang) 級總部機構編製切實貫徹落實精簡4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵、的原則;有效整合公司與(yu) 子集團兩(liang) 級總部管理資源，合理確定兩(liang) 級總部的分工，新集團總部局部職能可以依托或委托子集團總部實施，充分發揮子集團總部現有機構的作用，防止重複、交叉工作，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵緩解兩(liang) 級總部定崗定編偏緊的壓力;合理劃分兩(liang) 級總部的管控職權，既適度*又適度分權，依法合規地設計內(nei) 部決(jue) 策流程，重點企業(ye) 局部管理權上移到新集團總部或實行備案管理。

組織結構調整期則可以采取相對硬性的措施。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵比方：仍然保管子集團的法人資格和品牌，如果說在新設協同期更多的相對柔性的整合措施的話。但在產(chan) 權結構上取消其對下屬企業(ye) 的資本紐帶關(guan) 係並轉換其功能定位4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵，原子集團所屬企業(ye) 由公司直接管理;子集團總部管理機構一次性整合到公司總部;以整體(ti) 改製上市為(wei) 推動，通過將相關(guan) 業(ye) 務資產(chan) 注入上市公司來整合內(nei) 部資源。

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