作為(wei) 集團公司*13家推廣單位，2010年4月接地引下線導通測試儀(yi) 。國電雲(yun) 南公司啟動財務信息化建設工作。接地引下線導通測試儀(yi) 雖然受地處邊疆、人才缺乏、協同困難、工作量大等不利因素影響，但公司立足現實，嚴(yan) 格依照集團公司“統一規劃、統一規範，統一領導、分級負責”原則，科學謀劃、精心安排、紮實推進，項目規劃、接地引下線導通測試儀(yi) 差異化分析、係統配置、運行上線等各階段工作中，溝通、協調、動員、培訓、交流，多管齊下，中奮力追趕，接地引下線導通測試儀(yi) 實現了集團賬務管理、資金管理、收入利息費用管理、建工程管理、固定資產(chan) 管理、預算管理、財務決(jue) 策支持、接地引下線導通測試儀(yi) 財務業(ye) 務一體(ti) 化8大業(ye) 務模塊17個(ge) 子係統的功能，實現了與(yu) 營銷、物資、OA 門戶、燃料、人資係統的高度集成。

5家單位在會(hui) 上了作建設情況匯報接地引下線導通測試儀(yi) ，會(hui) 議聽取和觀看了國電雲(yun) 南公司財務信息化工作匯報和係統演示、宣布國電雲(yun) 南公司的財務信息化項目的驗收結果、觀看了集團公司帶息負債(zhai) （或有）負債(zhai) 管理係統演示、總結布置了工作。集團公司辦公廳、接地引下線導通測試儀(yi) 財務管理部有關(guan) 負責人在會(hui) 上分別作講話，接地引下線導通測試儀(yi) 對進一步加快集團公司財務信息化步伐提出了要求。

財務信息化建設是集團公司信息化建設的核心，接地引下線導通測試儀(yi) 會(hui) 議指出。加快財務信息化建設意義(yi) 重大，接地引下線導通測試儀(yi) 任務艱巨，國電雲(yun) 南公司財務信息化建設的勝利實踐為(wei) 集團公司提供了珍貴的經驗，集團公司係統各單位要按照“GD193工程的指導方針，進一步提高認識，統一思想，加強領導，落實責任，明確任務，務期必成。接地引下線導通測試儀(yi) 對於(yu) 下一步財務信息化建設的目標，接地引下線導通測試儀(yi) 集團公司副總會(hui) 計師、財務管理部陳斌要求，一是國電雲(yun) 南公司要在2012年6月前達到穩定運行、鞏固效果、提升水平的目標;二是先期試點的東(dong) 北公司和14各正在推廣的單位2012年一季度之前要達到和超過雲(yun) 南公司水平;接地引下線導通測試儀(yi) 三是其餘(yu) 所有單位2012年必須全麵推廣，2013年上半年要達到雲(yun) 南公司水平。

集團公司財務管理部負責人宣布了集團公司驗收組對國電雲(yun) 南公司財務信息化項目的驗收意見：經過專(zhuan) 家評審，會(hui) 上接地引下線導通測試儀(yi) 。國電雲(yun) 南公司財務信息係統推廣應用項目驗收總評分為(wei) 104.6分，建議通過項目驗收。

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