專(zhuan) 業(ye) 的技術、專(zhuan) 業(ye) 的廠家，製造專(zhuan) 業(ye) 的精品，上海國儀(yi) 電氣科技有限公司是華東(dong) 地區為(wei) 數不多的生產(chan) 型企業(ye) 之一，選擇國儀(yi) ，就是選擇放心。
　　直流電阻測試儀(yi) 會(hui) 議決(jue) 定成立國電集團主要領導任組長的管理提升活動領導小組，要求相關(guan) 部門盡快製定和細化活動方案，紮實落實各項工作措施，確保取得實效
　　4月6日直流電阻測試儀(yi) ，國電集團領導班子召開專(zhuan) 題會(hui) 議，部署全麵開展管理提升活動。會(hui) 議傳(chuan) 達了國資發改革[2012]27號《關(guan) 於(yu) 中央企業(ye) 開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習(xi) 了*同誌在中央企業(ye) 全麵開展管理提升活動視頻會(hui) 議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義(yi) 和內(nei) 涵，緊緊圍繞“強基固本、控製風險，轉型升級、保值增值，做強做優(you) 、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，紮實落實各項工作措施。
　　直流電阻測試儀(yi) 會(hui) 議分析了國電集團當前經營形勢，提出要結合公司轉型發展實際，全麵係統地開展自我診斷，找準經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，製定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板消缺和瓶頸突破。會(hui) 議對開展管理提升活動的重點進行了部署：一是切實加強和改善基礎管理，提高企業(ye) 管理規範化水平。要求對現行製度流程進行梳理，建立係統、科學、實用的標準和製度體(ti) 係，為(wei) 全麵提升經營管理水平奠定基礎。加強本部管理和機關(guan) 建設，認真履行“三重一大”事項決(jue) 策程序，確保依法依規決(jue) 策。二是繼續深化“雙學”活動，堅決(jue) 落實減虧(kui) 扭虧(kui) 措施。結合公司領導赴基層調研，全麵落實公司工作會(hui) 議精神，加強生產(chan) 經營管理，開展綜合經營，深入挖潛增效。當前重點要搶發有邊際效益的電量，同時把治虧(kui) 措施落到實處，實現可比條件下虧(kui) 損zui少、盈利zui多。三是堅持從(cong) 嚴(yan) 治企，加強內(nei) 控製度和黨(dang) 風廉政建設，堅決(jue) 杜絕“三個(ge) 計劃外”現象，加大違紀違法案件查處力度。四是狠抓開源節流、降本增效。從(cong) 嚴(yan) 壓縮可控費用，嚴(yan) 格控製職務消費，加強會(hui) 議、辦公經費、公務用車、差旅費等管理。
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