專(zhuan) 業(ye) 的技術、專(zhuan) 業(ye) 的廠家，製造專(zhuan) 業(ye) 的精品，上海國儀(yi) 電氣科技有限公司是華東(dong) 地區為(wei) 數不多的生產(chan) 型企業(ye) 之一，選擇國儀(yi) ，就是選擇放心。
　　以發電設備為(wei) 例，產(chan) 品的價(jia) 格一路走跌，與(yu) 2008年相比百萬(wan) 機組用鍋爐的價(jia) 格降低了3.4億(yi) 元左右，百萬(wan) 機組用電站汽輪機價(jia) 格降低了1.2億(yi) 元左右，百萬(wan) 機組用發電機的價(jia) 格降低了2000萬(wan) 元左右。近些年來，輸變電設備價(jia) 格下降也特別嚴(yan) 重，大多數產(chan) 品售價(jia) 已經處於(yu) 與(yu) 成本接近的水平，企業(ye) 沒有利潤。在這種情況下，對產(chan) 品質量造成了嚴(yan) 重損害。再加之物價(jia) 水平持續上升，這些企業(ye) 無力給職工提供與(yu) 社會(hui) 經濟環境相適應的薪酬，致使隊伍難以穩定，人員流動性大的問題也愈加突出。
　　就今後一個(ge) 時期的工作，陳飛虎要求，各單位要按照國電集團第八次黨(dang) 組（擴大）會(hui) 的部署，不等待、不觀望，全力抓好當前工作和任務落實。履行責任確保安全穩定。要從(cong) 講政治、顧大局的高度，履行好安全生產(chan) 責任，保持和鞏固良好的發展態勢。要暢通KVA-5繼電器綜合試驗裝置信訪渠道，切實擔負起維護穩定的政治責任。深入紮實抓好管理提升。要認真查找短板和管理瓶頸，紮實解決(jue) 實際問題，推動全年目標任務的完成。
　　重慶電力物資公司以提高庫存物資周轉效率為(wei) 目標，開展盤活利庫，整合倉(cang) 儲(chu) 資源，加快庫存物資更新換代，努力將庫存物資數量控製在科學儲(chu) 備定額範圍內(nei) ，充分發揮庫存物資的作用，形成庫存管理的長效機製，提升庫KVA-5繼電器綜合試驗裝置存資源利用效率效益，實現庫存“一本帳”管理，為(wei) 深化物力集約化奠定堅實基礎。
　　變電運檢班圍繞防止電氣誤操作閉鎖裝置展開排查，從(cong) 模擬接線圖與(yu) 現場設備是否相符、防誤邏輯功能是否完善、主機與(yu) 通訊適配器是否存在通訊故障、開關(guan) 櫃就地操作是否裝設點編碼鎖等12個(ge) 方麵完成專(zhuan) 項隱患排查。基層供電所針對設備標識及拉線受損、10千伏線路通道內(nei) 樹障KVA-5繼電器綜合試驗裝置等隱患進行排查，更換了破損配件，提高了設備健康水平。對防雷和接地裝置的排查工作由變電運檢班和輸配電運檢班共同承擔，檢驗了避雷器參數、引線與(yu) 導線距離、防雷金具保護間隙、接地電阻值、接地引下線截麵積等方麵的內(nei) 容。
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